新浪，正值多事之秋，各种业务调整、高管（guǎn）变迁的消（xiāo）息传得沸沸扬（yáng）扬（yáng）。

　　12月15日，有（yǒu）坊间传（chuán）言，新浪COO杜红将（jiāng）接（jiē）替曹国伟担任CEO一（yī）职，新浪董事长、CEO曹国伟将卸去CEO，仅保留新浪董事（shì）长的职位。

　　对此，新浪官方保持（chí）着谨慎、低调态度（dù），仅表示（shì）：“市场（chǎng）传（chuán）言（yán）都（dōu）不（bú）属实，我们（men）不做评论。”

　　据记（jì）者了解，板上（shàng）钉（dìng）钉的是，新浪（làng）微（wēi）博事业部总经理彭少彬去职，转而由新浪（làng）副（fù）总裁、无线事业部总（zǒng）经理王高（gāo）飞负责。

　　另有（yǒu）消（xiāo）息称，明年（nián）1月（yuè）份，新浪无线事（shì）业部合并（bìng）入新浪微博事业部，合（hé）并后的部（bù）门（mén）将由王（wáng）高飞执掌（zhǎng）。

　　无风不（bú）起（qǐ）浪，所（suǒ）有的信息都似（sì）乎（hū）暗示一则信号（hào）：新浪以微（wēi）博到了（le）新的危机时刻，一场“新（xīn）浪变局”将顺（shùn）势展开（kāi）。

　　曹国（guó）伟功过

　　“新浪（làng）COO杜（dù）红将接任CEO一职。”消息甫（fǔ）出，业界愕然。多位业（yè）界人（rén）士（shì）对记者表示（shì）：“这是一件很诡异的（de）事（shì）情。”

　　曹国伟（wěi），新浪的灵魂人（rén）物（wù），自（zì）2009年成功展开新浪MBO（“管理者收购”）后，继而将微博推（tuī）向发（fā）展顶峰，重拾新浪（làng）价值。“曹国（guó）伟卸任（rèn）CEO的消息，可信度不大（dà）。”一位接近新浪的（de）业内人士对记者说。

　　不过（guò），从（cóng）新浪近几年的（de）发展（zhǎn）情况来看，曹国伟也是被褒（bāo）贬不（bú）一（yī），功过是（shì）非，各（gè）有评说（shuō）。

　　微博发（fā）展之初（chū），未（wèi）来前景并不明晰，曹国伟（wěi）果（guǒ）断投入巨大资源（yuán），方取得重大的突破（pò）。然而从（cóng）微博目前（qián）的生存状态（tài）来看，确实遇到新的发展瓶颈。其（qí）中，最突出的矛（máo）盾是，新浪微博的（de）投入与产出（chū）严重失（shī）衡（héng），且未能看到真正有转机的迹象（xiàng）。

　　根据新浪公布的财报显示，2012年，新浪（làng）微博第二季度广告（gào）营收（shōu）仅（jǐn）为1000万美元左右；2012年第三（sān）季度（dù），已经坐拥4亿用户的微博（bó），广告营收也不过2000万美元。

　　而与微薄收入形成强烈反差的（de）是，微博耗资巨大。在新（xīn）浪2011年第四季（jì）度的财报电话会议上，曹国（guó）伟承认2011年已经

　　在（zài）微博上投入了1.1亿（yì）-1.2亿美元（yuán）。而在今年第二季度的财报会议上，曹国伟则透（tòu）露微博今年的总投入（rù）预（yù）计为1.6亿美元（yuán）。也就是说，两年时间，微博烧掉新浪2.8亿美元（yuán）。

　　而（ér）且近（jìn）一年来，新浪微（wēi）博的发展战略不停（tíng）地摇摆，使其用户的黏性和忠诚度受到（dào）冲击，未（wèi）来（lái）发（fā）展（zhǎn）堪忧。

　　而新浪内部又出（chū）现不断互相推诿的现象（xiàng）。在（zài）新浪MBO六大核心（xīn）股东中，曹国伟、余（yú）正钧、杜红（hóng）、陈彤、王高飞、彭少彬分（fèn）工明确。杜（dù）红负责广告销售（shòu）、陈（chén）彤负责内容、王高飞（fēi）负责无线事（shì）业部、彭（péng）少彬负责微博事（shì）业部，但是（shì），彼此之（zhī）间不存在互相汇报关系。

　　“微博（bó）的商（shāng）业化提升必然离不开销售，但销售更希望产品部门能做出一些可（kě）以直接卖钱的产品。”该人（rén）士（shì）说道，“彼（bǐ）此之间很容易出（chū）现分歧（qí），影响决策效率。”

　　而随着时间的推移，留（liú）给新浪微（wēi）博的自由发挥空间（jiān）越来（lái）越小（xiǎo）。微信对微博的冲（chōng）击现象已（yǐ）经显现（xiàn），新浪微博亟待有（yǒu）新的管理气（qì）象。

　　此（cǐ）外，不可忽略的（de）是，近两年，由曹国伟主导的投资已经（jīng）给新浪造成巨大的损失。此前（qián），新浪6600万（wàn）美元投（tóu）资（zī）麦考林，如今已浮（fú）亏5980万美元；6640万美元投资土豆初期曾（céng）被长期套牢，后受（shòu）益（yì）优酷土豆合并（bìng），目前，小（xiǎo）幅（fú）盈利700万美元。

　　目（mù）前，新浪股价已经从140多美元下跌到40多（duō）美元。投资者给曹（cáo）国伟的压力将（jiāng）进一步加大。

　　举棋（qí）不（bú）定的（de）战略

　　目（mù）前，新浪微（wēi）博逐（zhú）渐显现（xiàn）的颓势，让（ràng）新浪（làng）的高层（céng）、投资者深感（gǎn）忧虑。其中，最（zuì）令人担忧的是（shì），新浪（làng）微（wēi）博战略依旧不清晰。

　　从商（shāng）业模式来看，曹国（guó）伟曾（céng）经乐观（guān）地预期微（wēi）博商业化的几种模（mó）式（shì），包（bāo）括互动精（jīng）准广告（gào）、社交（jiāo）游（yóu）戏（xì）、实时搜（sōu）索、无线增值服务、电子商务（wù）平台以及数字内容收（shōu）费等。但是（shì），截至（zhì）目前，新浪微博唯一比较清晰的流量（liàng）变现方式仍然是广（guǎng）告（gào）。

　　“而且即便是精准广告（gào），新浪微（wēi）博（bó）也未真正想清楚它主要（yào）的目标客户是谁。”一位（wèi）新浪微博广（guǎng）告产（chǎn）业链（liàn）体系（xì）的合（hé）作伙伴说，例（lì）如（rú）：新浪曾重点（diǎn）推出“官方微博2.0”，觊觎（yú）通过数据挖掘（jué）、广告（gào）展（zhǎn）示等（děng）方式（shì）向大客户收费。但（dàn）是，实际上，官微尚不是大客户的主要（yào）推广投放路径，而中小客户又难（nán）以承受新浪（làng）微博如（rú）此高昂的费用。

　　从产品（pǐn）设置来看（kàn），新浪依然在举棋不定地做各（gè）种新的（de）尝试。新（xīn）浪微博用户可以看到，近两周，新（xīn）浪微博网页（yè）端刚（gāng）刚（gāng）做了一轮新的大幅改版，改版后，增加了诸多新的社交（jiāo）功能（néng）。

　　“从做产品的角度来看，这是一（yī）次非常失败（bài）的尝（cháng）试。”一位资深产品（pǐn）经理告（gào）诉记者：“新浪微博正在放弃原有的媒体优势，转而盲目地进（jìn）入竞争对手的强势（shì）领域，这是（shì）做产品的大忌讳。”

　　该人士分（fèn）析道（dào），新浪微博的优势是媒体（tǐ）属（shǔ）性（xìng），能让用户获知更多以往难以知晓的（de）信息。但是，新版（bǎn）的新浪微博网页端已（yǐ）越来越像“QQ空间（jiān）”，这（zhè）是腾（téng）讯一直（zhí）霸占的优势领域。

　　“虽然，新浪微（wēi）博已有4亿用户，但用户（hù）对不同（tóng）产品（pǐn）的定位是非（fēi）常明晰的。一旦放弃占（zhàn）优势的（de）媒体属性，新浪微博将失去了自己的核心竞争（zhēng）力。”该人士认为。

　　目前，由于（yú）这个产品推出的时间恰好处于彭少彬和王高飞权利交接阶（jiē）段，外界无从获悉，这个产品推（tuī）出幕后真正的主（zhǔ）导者。

　　互联网资深人士（shì）洪（hóng）波表示（shì）担忧（yōu）：“王高飞（fēi）做SP起家，擅长（zhǎng）从用户有效汲取商业价值。但是，过猛的发力（lì），很容易（yì）吓走用户，不（bú）利于新浪微（wēi）博的长期发（fā）展。”

　　不过（guò），长（zhǎng）期从事互联网广（guǎng）告行业的浪淘（táo）金CEO周杰对于新浪的商业（yè）化前景表示，总（zǒng）体乐观。据（jù）他透露：“新浪微博正在（zài）不断测（cè）试（shì）一（yī）个名为‘promoted feed’的产品，这个产品能通过置顶等方式（shì），有效实现微博的（de）货币（bì）化。如果（guǒ）发（fā）展顺利，不久之后，新浪微博的收入将与（yǔ）门户（hù）网站（zhàn）的收（shōu）入旗鼓相当。”

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